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置业公司召开2019年经营工作务虚会
发布时间:2019.03.01
内容来源:通讯员李龙维
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2月28日至3月1日,置业公司在鲁湖酒店组织召开2019年经营工作务虚会,谋划公司未来发展思路。置业公司领导班子成员、公司各单位负责人参加了会议。

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会场全景

在2月28日的分组讨论中,60余名参会人员分为三组,围绕着新经济形势下公司的发展机遇与挑战等问题展开讨论。与会人员敞开心扉,抛开虚话套话,直面公司现阶段的机遇与挑战,畅所欲言,在区域深耕、多元化经营、精细化管理、企业文化建设、人才管理等方面提出了许多新的思路和好的建议,也指出了公司现阶?#26410;?#22312;的各种问题。

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分组讨论场景

3月1日上午,各讨论组整合前一天分组讨论中的意见和建议,由组长发言汇报讨论结果,公司领导班子根据前一天会议情况,结合分管工作?#26469;?#21457;言,并对具体工作提出意见。置业公司党委书记、董事长邹朝富,公司总经理王睿作总结发言。

王睿指出,当前的行业形势已由“销售为王”转变为 “运营为王”,公司要及时调整战略方针,?#35270;?#26032;趋势。从时间和空间两个维度坚持区域深耕,静心做事,探索自身生意模式,在打造“地产+”、开展多元化经营、谋求新的赢利点等方面进行深入探索。他提到,围绕“做精做优”,全体同事要尊重契约精神,提高内部执行力,勇于打破知识壁垒,合力打造有情感的产品,为客户提供有温度的服务,让置业公司成长为一家受人尊重的企业。

邹朝富表示,我们要肯定过去,正视未来,坚持走高质量的发展道路。虽然当下依旧存在一些问题,但是我们要正视问题,坚定信心,拥有迎?#35759;?#19978;的勇气,打造团结战斗的队伍。他要求,公司要与?#26412;?#36827;,坚持党建引领,打造公司特色党建品牌,创建特色品牌活动;要求转型升级,在房地产主业的基础上,做好创新准备;要加强内部协调,优化内控管理,进一步提升人才选用留育工作。各个专业公司要大胆创新,抓住改革创新窗口期,尽快实现跨越式发展。他强调,全体同事要树立底线意识,严守党风廉政纪律,狠抓党风廉政建设,对自己、公司和家庭负责。 

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会议现场

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